Where the time is Стоит ли время того что бы спрашивать?

Myself

Есть ли на свете что либо более великое чем разум и что либо жалкое чем разум без знания? Собственно и меня можно представить как этот самый разум который пытаеться накопить те самые знания.

Помогает мне в этом вострый ум, нержавеющая (само)ирония, не ломающаяся мания величия, и верные друзья. Многих из которых, я к сожалению знаю только по интернету.

Cybernetic Theory of Constraints for Agentic Systems (CTCAS)

5 февраля, 2026

Overview

The Cybernetic Theory of Constraints for Agentic Systems (CTCAS) is a framework for designing, analyzing, and optimizing systems composed of heterogeneous, autonomous or semi-autonomous agents—biological (humans), artificial (LLMs, specialized models), or hybrid—operating in high-complexity environments. It integrates insights from information theory, cybernetics, operations management, nonlinear dynamics, and rocket engineering to explain why network-centric topologies, when properly constrained and orchestrated, achieve super-additive performance (resonance) that rigid hierarchies cannot match in the presence of modern coordination middleware (LLMs).

The theory is biology-agnostic: agents are defined solely by their capabilities (intelligence level, context capacity, specialization) and interfaces (input/output bandwidth, semantic compatibility). The core insight is that LLMs act as a universal coordination substrate, enabling scalable synchronization, but only when explicit constraints on resource allocation and throughput are respected.

Core Axioms

  1. Information Bottleneck Axiom In any multi-agent system, the primary constraint is coordination bandwidth, not individual agent performance. Information distortion and delay grow with topological distance (hierarchies) or unchecked parallelism (naive networks).
  2. Exponential Cost Axiom (Tsiolkovsky Principle) Elevating the effective capability of lower-performing («dumb») agents to match higher-performing («smart») ones requires exponentially increasing resources (tokens, iterations, context, human oversight). This mirrors the rocket equation: marginal gains in performance demand disproportionate investment.
  3. Throughput Parity Axiom System friction is minimized when the effective information throughput of subsystems—for the data relevant to their tasks—is roughly balanced (e.g., ±10 %). Severe mismatches cause reflection loss (wasted effort), desynchronization, or bottleneck propagation.
  4. Synchronization Threshold Axiom (Kuramoto Principle) Weakly coupled agents with heterogeneous natural frequencies can achieve macroscopic coherence when coupling strength exceeds a critical threshold. In the synchronized state, collective output exceeds the linear sum of individual capabilities (resonance/synergy).

Key Principles

PrincipleSource/InspirationDescriptionOperational Rule
Network-Centric SuperiorityInformation Theory + OODA DynamicsNetwork topologies enable parallel Observe/Orient phases, collapsing decision cycles compared to hierarchical serial routing.Favor flat, many-to-many communication graphs when coordination middleware is available.
Subordination to ConstraintGoldratt’s Theory of ConstraintsNon-bottleneck agents must be throttled to protect the system’s global flow.«Slow down to speed up»: cap utilization at ~70 % of theoretical maximum across the system.
Impedance MatchingCybernetics / Electronics AnalogyLLMs serve as adaptive translators that align ontologies, filter noise, and dynamically route information.Use LLM-as-OS to provide universal semantic interface and resource allocation.
Throttling for ResonanceKuramoto Model + 70 % RuleDeliberate slack prevents exponential cost blowup and enables phase-locking across agents.Balance throughput parity by boosting dumb agents minimally and throttling smart ones.
Resonant EmergenceNonlinear DynamicsProperly coupled and throttled systems cross the synchronization threshold, yielding emergent capabilities.Measure success by super-additive outcomes, not local speed.

Mechanisms and Dynamics

  1. Enabler: LLM as Coordination Substrate LLMs reduce coordination tax to viable levels by translating between agent-specific «languages,» summarizing context, and critiquing outputs. This pushes coupling strength over the Kuramoto threshold without exhausting resources.
  2. Primary Constraint: Coordination Scalability Naive scaling hits exponential walls due to token/context costs and the disproportionate effort required to bring dumb agents to throughput parity.
  3. Solution: Constrained Synchronization with Rocket Staging
    • Identify the weakest viable link and enforce global throttling (~70 % utilization) to maintain headroom.
    • Use LLMs to dynamically balance throughput (more cycles to dumb agents, simplified prompts to smart ones).
    • Rocket Staging Mechanism (direct derivative of Tsiolkovsky rocket equation solution): Counter the exponential cost curve by staging intelligence hierarchically. Deploy small, cheap models (SLMs), rule-based systems, or narrow specialists for the high-mass «lower stages» (routine, high-volume, «dumb» nodes), and reserve frontier LLMs for the lightweight «upper stages» (high-leverage orientation, decision fusion, and impedance matching). This sheds computational «mass» early, avoiding the need to brute-force every node to orbit with expensive resources. Outcome: achievable throughput parity without exponential blowup.
  4. Payoff: Super-Additive Performance Synchronized systems exhibit faster effective OODA loops, emergent creativity/robustness, and discontinuous capability jumps.

Applications

  • Military/Strategic: Compressed OODA across uneven units via staged agent deployment.
  • Organizational: Hybrid teams where routine tasks run on SLMs and strategic synthesis on frontier models.
  • AI Engineering: Multi-agent frameworks that route tasks by model size (e.g., small models for data extraction, large for reasoning).
  • Hybrid Systems: Humans as «upper-stage» experts, augmented by SLM automation for scale.

Predictive Implications

  • Systems ignoring staging will hit hard limits on scale (token budgets, latency).
  • Optimal designs will resemble multi-stage rockets: many cheap SLMs at the base, progressively fewer capable agents upward, with LLM routers handling ascent transitions.
  • The «70 % Rule» pairs naturally with staging—each stage operates with slack for reliable handover.

Batman Elseworlds

27 ноября, 2025

Here is the comprehensive design document for «The Wayne Dominion.»
This document compiles our entire conversation, organizing your theories, structural analysis, and narrative beats into a cohesive «Bible» for this Meta-Modern Batman universe.
Project Title: THE WAYNE DOMINION
Genre: Political Thriller / Corporate Drama / Neo-Noir
Core Philosophy: Meta-Modernism (Using cynical tools to build a sincere, functional utopia).
I. The Central Premise: The Hegelian Batman
Most Batman stories operate on a cycle of «Crime -> Punch -> Arkham -> Escape.» This universe operates on Progress. It posits that a hyper-intelligent, resource-rich Bruce Wayne would eventually realize that Control, not combat, is the only solution to Gotham.
* Thesis (Order): Bruce Wayne/Batman (The Law).
* Antithesis (Chaos): The Criminal Underworld (The Crime).
* Synthesis (The Wayne Dominion): Matches Malone. A regulated, corporatized, and eventually legalized criminal infrastructure that renders traditional crime obsolete.
II. The «Trinity of Control»
Bruce Wayne does not just fight crime; he monopolizes it through three distinct avatars.
1. Daylight: The Corporate Titan (Bruce Wayne)
* Role: Economic Domination.
* Methodology: Hostile takeovers, vertical integration, and political lobbying. He doesn’t fight Lex Luthor with kryptonite; he fights him with shareholder revolts and SEC investigations.
* Key Trait: Competence. He is the smartest man in the room, socially dominant, and psychologically stable.
2. Night: The Nuclear Deterrent (Batman)
* Role: Tactical Enforcer.
* Methodology: Fear and precision violence. Batman exists only to punish those who refuse to operate within the «System» (e.g., sadistic killers, outside agitators).
* Key Trait: The «Bad Cop» to Matches Malone’s «Good Cop.»
3. Shadows: The Silent Partner (Matches Malone)
* Role: The CEO of Vice.
* Methodology: Bruce’s deep-cover alter ego. Matches organizes the gangs, sets the rules (no killing, no kids), and provides benefits (protection, steady pay).
* Key Trait: The «Golden Cage.» He makes crime profitable but safe, turning gangsters into employees.
III. Character Archetypes
Bruce Wayne / The Architect
* Vibe: A mix of the Snyder-verse «Bat-Dad» (protective, building a legacy) and a ruthless CEO.
* Motivation: He isn’t seeking vengeance anymore; he is seeking Structure. He wants to build a machine that runs without him.
Alfred Pennyworth / The Soldier
* Vibe: Jeremy Irons / Sean Pertwee. Ex-SAS.
* Role: He is not a servant; he is the Chief of Staff.
* Psychology: He suffers from military PTSD. He needs structure to function. Organizing Bruce’s crusade is not servitude; it is a military operation that keeps Alfred sane.
The «Board of Directors» (The Lieutenants)
Matches Malone recruits the smartest women in Gotham, offering them safety, respect, and agency—things the traditional mob never gave them.
* Selina Kyle (Catwoman): COO / Intelligence. She runs the spy network. She joins because Matches is the only «Criminal» she respects.
* Pamela Isley (Poison Ivy): Production / R&D. She manages the «Green Zones» and chemical production (drugs/pharmaceuticals). She joins because Matches allows her to fund her eco-projects via corporate sabotage of polluters.
* Harley Quinn: HR / Personnel. Safe from the Joker’s abuse, she manages the low-level enforcers.
The Joker / The Union Buster
* Role: The Existential Threat.
* Philosophy: If Matches Malone is «The System,» Joker is the strikebreaker. He hates the Dominion not because it stops crime, but because it bores him. He wants to prove that humans are animals, not employees.
* Strategy: He doesn’t want to steal money; he wants to expose the hypocrisy—to prove that Bruce Wayne and Matches Malone are the same tyrant.
IV. Narrative Examples (Storytelling Beats)
Example A: The Competence of Bruce Wayne
Scenario: Superman is failing to stop Lex Luthor because Luthor is hiding behind legal loopholes.
> INT. LEXCORP — BOARDROOM — DAY
> Lex Luthor sits at the head of the table, smug. Superman hovers outside the glass, powerless to intervene without breaking the law.
> The doors open. BRUCE WAYNE walks in, flanked by lawyers.
> LUTHOR
> Get out, Wayne. This is a private meeting.
> BRUCE
> Actually, Lex, it’s a shareholder meeting. And as of 9:00 AM, Wayne Enterprises acquired a 51% controlling interest in your R&D division.
> (He slides a folder across the table)
> You’re overspending on «Alien Defense» projects with zero ROI. You’re fired, Lex.
> LUTHOR
> You can’t do this. I’m a genius!
> BRUCE
> You’re a liability. But don’t worry. We’d love to keep you on in the research division… under strict financial guidance.
> Bruce takes Lex’s chair. Superman watches, confused, as Bruce defeats the villain with a pen.
>
Example B: The «Harem» Strategy (Matches Malone)
Scenario: The rival mob bosses mock Matches for having female lieutenants.
> INT. THE ICEBERG LOUNGE — VIP ROOM
> Mob Boss Maroni looks at Matches Malone (Bruce in disguise), who is flanked by Selina and Ivy.
> MARONI
> You got a nice harem there, Matches. But this is men’s business.
> MATCHES
> (Lighting a match on his boot)
> They aren’t the harem, Maroni. They’re the audit committee.
> Selina recites Maroni’s offshore bank codes from memory. Ivy taps a glass vial, reminding him the ventilation system is compromised.
> MATCHES
> Now. About that 20% cut you owe the Union…
>
Example C: The Philosophical Conclusion (The Retirement Home)
Scenario: Decades later. The system won. Bruce and Joker are old men in a high-end facility overlooking the sea.
> EXT. TERRACE — SUNSET
> Two wheelchairs. Old Bruce. Old Joker.
> JOKER
> We built a hell of a clock, didn’t we, Bruce? Even if it ticks a little funny.
> BRUCE
> It keeps time, Jack. It keeps time.
> Neo-Harley and Neo-Catwoman (nurses) come to roll them inside. They look at the «Bones and Levers» of the city they built—a city that no longer needs heroes or villains, just maintenance.
>
Example D: The Happy Ending (Thanksgiving)
Scenario: The ultimate victory of the «Bat-Dad.»
> INT. WAYNE MANOR — DINING ROOM
> The table is full. Bruce (90s) sits at the head. Selina (90s) is next to him.
> Damian Wayne (the successor) is cutting the turkey, using a knife with assassin-level precision. His super-powered children (Raven/Starfire lineage) are floating the salt shakers.
> Helena Wayne (The Huntress/DA) is laughing with Uncle Dick (Nightwing).
> DAMIAN
> Father. The court dismissed the RICO case against you today. Compassionate grounds due to age.
> BRUCE
> (Smirking)
> I beat them.
> SELINA
> You stalled them for thirty years, darling.
> BRUCE
> Same thing.
> Bruce looks at the family. The war is over. The «Wayne Dominion» isn’t a scary empire anymore; it’s just a family dinner. He raises a glass to a portrait of Alfred.
>
V. The Evolution of the Dominion (Timeline)
* Phase 1: The Takeover. Bruce uses corporate power and tactical violence to dismantle the chaotic gangs. He establishes Matches Malone.
* Phase 2: The Synergy. Wayne Enterprises secretly integrates with the Matches Empire. Logistics, shipping, and finance are streamlined. Crime becomes safe, organized, and non-violent.
* Phase 3: The Crisis. The Joker exposes the truth. «Batman is Matches Malone.»
* Phase 4: The Legal Battle. Instead of becoming a dictator, Bruce submits to the law. He ties the courts up for decades. The Lieutenants (Selina/Ivy) run the city as a «Legitimate» operation.
* Phase 5: Gentrification. Vice is legalized. The underworld vanishes because it is now the «Service Industry.» The Justice League leaves because there is no crime to fight, only zoning laws to enforce.
* Phase 6: Obsolescence. Bruce retires. Damian takes over the legacy. The Batman becomes a myth; the Wayne family becomes a Dynasty.

Заметки на полях

30 октября, 2025

«Относительно ‘объективные’ точки наблюдателя есть, просто в каждый момент времени они будут разными.»

Это означает, что «объективность» — это не фиксированное свойство, а временно возникающее состояние в определённом узле системы, наделённое этим статусом самой динамикой системы.

1. До удара (стабильная система): У нас есть один, монолитный «наблюдатель» — весь кусок льда. Любая его часть связана с другой, и мы можем предсказать её положение.
2. Удар (катастрофа/фазовый переход): Система теряет целостность. Связи рвутся.
3. «Относительно объективные точки наблюдателя» (ваша теория): Теперь, чтобы понять систему, мы должны:
   · В момент T1: «Сесть» на самый крупный осколок (А). С него мы ещё видим множество других осколков и можем примерно оценить их траектории. Он — наш «объективный наблюдатель».
   · В момент T2: Осколок (А) вращается, а осколок (Б), который мы не видели, вылетает на передний план. Теперь «объективным наблюдателем» становится (Б), потому что он имеет лучший обзор на остатки системы в этот конкретный момент.
   · В момент T3: Появляется осколок (В), который сам по себе ничем не примечателен, но его траектория такова, что он на секунду пролетает через «мёртвую зону» других осколков, давая уникальную точку обзора. Он становится «объективным наблюдателем» на один миг.

Ключевой вывод, который вы делаете:

«логика говорит что это будут разные куски некоторые которые отделились от других в последствие не только изначального раскола»

Это и есть та самая «логика следующего порядка». Мы не можем предсказать, какой именно осколок станет лучшей точкой обзора в будущем. Это зависит от динамики самой катастрофы — от вторичных столкновений, вращений, сил, которые не были заложены в «изначальный раскол».

Заметки на полях

30 октября, 2025

Это эволюция контроля над сложностью:

1. Фазовый переход №1 (завершаемся): Управление скоростью изменения.
   · Проблема: Системы меняются с разной скоростью. Технологии — быстро, институты — медленно.
   · Навык: Адаптивность, итеративность, Agile. Умение «плыть в турбулентности».
2. Фазовый переход №2 (следующий): Управление ускорением (производная от скорости).
   · Проблема: Сама скорость изменений начинает меняться. Мы достигнем точки, где не просто «всё быстро меняется», а «скорость изменений растёт с ускорением».
   · Это уровень, на котором нынешние методы (Agile, итерации) сломаются, потому что они рассчитаны на постоянную или линейно растущую скорость.

libheif for Centos 7|8 with requirements

20 февраля, 2025

#!/bin/bash
yum -y install libstdc++ cmake gcc-toolset-11-gcc fontconfig-devel lcms2-devel libzip-devel bzip2-devel graphviz-devel libjxl-devel gcc-toolset-9-gcc gcc-toolset-9-gcc-c++ pango-devel OpenEXR-devel ghostscript-devel dejavu-sans-fonts

sudo dnf -y install nasm

echo "source /opt/rh/gcc-toolset-11/enable" >> /etc/bashrc
source ~/.bashrc
#libdeflate
cd /usr/src/
git clone https://github.com/ebiggers/libdeflate.git
cd ./libdeflate/
cmake -B build && cmake --build build
cd ./build
make &&make install
#libde265
cd /usr/src/
sudo git clone https://github.com/strukturag/libde265.git
cd libde265/
sudo ./autogen.sh
sudo ./configure
sudo make -j4 && make install
#x265_git
cd /usr/src/
git clone https://bitbucket.org/multicoreware/x265_git
cd x265_git/build/linux
./make-Makefiles.bash
make -j4 && make install
#libpng
cd /usr/src/
wget https://sourceforge.net/projects/libpng/files/libpng16/1.6.47/libpng-1.6.47.tar.gz/download --no-check-certificate
tar -zxvf download
rm -f ./download 
cd libpng-1.6.47/
sudo ./configure
sudo make -j4 && make install
#libjpg-turbo
cd /usr/src/
wget https://sourceforge.net/projects/libjpeg-turbo/files/3.0.1/libjpeg-turbo-3.0.1.tar.gz/download --no-check-certificate
tar -zxvf download
rm -f ./download 
cd libjpeg-turbo-3.0.1/
mkdir build
cd ./build
export CFLAGS=-m64
export LDFLAGS=-m64
cmake -DCMAKE_INSTALL_PREFIX=/usr/local  ..
make -j4 && make install
#openjpg
cd /usr/src/
git clone https://github.com/uclouvain/openjpeg.git
cd ./openjpeg/
mkdir build 
cd ./build
cmake .. -DCMAKE_BUILD_TYPE=Release
make -j4 && make install
#libwebp
cd /usr/src/
git clone https://github.com/webmproject/libwebp.git
cd ./libwebp/
./autogen.sh
./configure
make -j4 && make install
#libitff
cd /usr/src/
git clone https://github.com/libsdl-org/libtiff.git
cd ./libtiff/
./autogen.sh
./configure
make -j4 && make install
#kvazaar
cd /usr/src/
git clone https://github.com/ultravideo/kvazaar.git
cd ./kvazaar/
./autogen.sh
./configure
make -j4 && make install
#UVG266
cd /usr/src
git clone https://github.com/ultravideo/uvg266.git
cd ./uvg266/
cd build
cmake ..
make -j4 && make install
#vvdec
cd /usr/src
git clone https://github.com/fraunhoferhhi/vvdec.git
cmake ..
make -j4 && make install
#openh264
cd /usr/src
git clone https://github.com/cisco/openh264.git
make OS=linux ARCH=x86_64
make install
#OpenJPH
cd /usr/src/
git clone https://github.com/aous72/OpenJPH.git
cd ./OpenJPH/
cd build
cmake -DCMAKE_BUILD_TYPE=Release  ../
make -j4 && make isntall
#libraw
cd /usr/src
wget https://www.libraw.org/data/LibRaw-0.21.3.tar.gz --no-check-certificate
tar xzvf LibRaw-0.21.3.tar.gz
./configure
make -j4 && make install
#djvu
cd /usr/src/
wget http://downloads.sourceforge.net/djvu/djvulibre-3.5.28.tar.gz
tar xzvf djvulibre-3.5.28.tar.gz
cd ./djvulibre-3.5.28/
./configure
make -j4 && make install
#freetype
cd /usr/src/
wget https://download.savannah.gnu.org/releases/freetype/freetype-2.13.3.tar.gz
tar xzvf freetype-2.13.3.tar.gz
cd ./freetype-2.13.3/
./configure
make -j4 && make install
#magiccahe
cd /usr/src/
git clone https://github.com/ImageMagick/MagickCache.git
cd ./MagickCache/
autoreconf --force --install
./configure
make -j4 && make install
#jemalloc
cd /usr/src/
git clone https://github.com/jemalloc/jemalloc.git
cd ./jemalloc/
./autogen.sh
make -j4 && make install
#libheif
cd /usr/src/
git clone https://github.com/strukturag/libheif.git
cd libheif/
mkdir build
./cd build
cmake --preset=release --fresh -DCMAKE_INSTALL_PREFIX=/usr/local ..
make -j4 && make install
#liblqr
cd /usr/src/
git clone https://github.com/carlobaldassi/liblqr.git
cd ./liblqr/
./configure
make -j4 && make install
#gs-fonts
cd /usr/src/
wget https://linuxsoft.cern.ch/cern/centos/7/updates/x86_64/Packages/Packages/ghostscript-fonts-5.50-32.el7.noarch.rpm
rpm -ivh ./ghostscript-fonts-5.50-32.el7.noarch.rpm
export PKG_CONFIG_PATH=/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-11/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/opt/rh/gcc-toolset-9/root/usr/lib64/pkgconfig:/usr/local/lib/pkgconfig:/usr/local/lib64/pkgconfig
cd /usr/src
sudo wget https://www.imagemagick.org/download/ImageMagick.tar.gz --no-check-certificate
sudo tar -zxvf ImageMagick.tar.gz
cd ImageMagick-7*
#cd ./ImageMagick-7.1.1-39/
./configure --with-jemalloc=yes --with-dejavu-font-dir=/usr/share/fonts/dejavu --with-gs-font-dir=/usr/share/ghostscript/Resource/Font
make -j4 && make install

Вопросы развития.

30 октября, 2024

На мой взгляд в конце 80ых начале 90ых когда перед человечеством стоял вопрос между выбором между проблемами роста и проблемами проблем, человечество ошибочно выброло второе. Однако вся история человечества показывает что решение проблем проблем происходит через решение проблем роста.

Clearpass nac hpe 1920s

7 ноября, 2022

Важный момент свич передает на сервере запрос без указания того что передает с Ethernet интерфейса, как следствие политику надо менять что бы принимал и без указания типа интерфейса.

Switch send radius request without specific line about interface type, so rule to work must not contain restrictions on interface type.

temp

Ну пиздец.

24 февраля, 2022

тотальный

Выше стоимость жизни — меньше свободы.

3 августа, 2021

Вот, это как раз основной пост который я хотел написать, но сначала надо было выплеснуть цепочку размышлений которая меня привела к нему.

Итак как вы помните что мы спрашивали что изменилось за 100 лет почему внезапно детям уже не надо работать фактически наровне со взрослыми, но и запрещено гораздо больше чем было раньше, от потребления алкоголя, до создания семьи и вопросов того что они могут читать или смотреть, а временам слушать.

Ответ прост — цена жизни, то есть цена юнита, как для субсистемы, так и для системы в целом.

100+ лет назад производство было достаточно простым что бы можно было отправлять 12, а то и даже более юных юнитов что бы они выполняли работу, и справлялись судя по тому что мы видим из истории, они не сильно хуже.

А если тебе не нужно тратить деньги и время на то что бы юнит справлялся с задачами ты и не будешь.

Но тут НТР напокастил нагибателям и выяснилось что чем сложнее становиться структура производства, чем больше людей участвую в производственных цепочках, тем больше знаний должно быть у юнита что бы выполнять задачи.

Сначала чтение и письмо, потом счёт и пошло поехало.

И вот уже у тебя десятки лет уходят на подготовку юнита, колоссальные инвесттции и множество ресурсов прежде чем юнит начнет работать (привет сложные производственные цепочки, в производстве юнитов тоже).

И что ты хочешь сделать? Ты хочешь сделать так что бы юнит и все инвестиции в него не продолбались.

Поэтому ты ограничиваешь юнит от того что считаешь источниками для его проеба.

(отсюда и береться «не дай бог дети увидят»)

И чем ценнее становится юнит тем сильнее ты хочешь его ограничить от того что может похерить твои инвестиции.

Нельзя наркотики, потом нельзя алкоголь, потом нельзя курить, потом нельзя читать или смотреть что либо. И далее и далее.

И каждый родитель вводя новые или имплиминтруя ограничения уже существуещие в обществе считает что он заботиться о безопасности (то есть уменьшение риска потерять) своего ребенка.

Однако как мы видим это отнюдь не индивидуальные действия, а вполне системные.

А теперь основной поинт.

Эта же логика «чем выше твоя ценность тем больше тебя надо оградить (то есть уменьшить твою свободу)» работает и в большом мире.

Все новые и новые ограничения наших свобод рождаются (помимо временных флуктуаций) как раз из необходимости капитала защитить свои инвестиции, и того что чем сложнее становиться производство тем больше инвестиций в юнит требуется прежде чем он сможет начать работу.

Выполняют эти ограничения безусловно бюрократы, чаще всего правительства, однако запрос на них, запрос гинерируеться капиталистической системой (привет либертарианцы:) ).

Поэтому неутешительным итогом будет то что чем более развитым будет мир, в чем более развитой стране вы будете жить, тем меньше прав у вас будет.

Next »